【三四线城市】饿了么ceo王磊：本地生活服务如何向三四线城市下沉

    饿了么ceo王磊：本地生活服务如何向三四线城市下沉

距离王磊接手饿了么已经过去了九个月。

去年4月，阿里巴巴集团合伙人王磊迅疾受命，接手刚被收购来的饿了么。肩负着将其融入阿里的重任，王磊上任后迅速对其进行大刀阔斧的改革。仅仅半年后，口碑也被纳入王磊麾下，自此，饿了么与口碑合并后的“阿里本地生活服务公司”登上历史舞台。

王磊无疑是故事的主角。

王磊原非“局外人”。虽然在饿了么前他在阿里健康做了三年ceo，但再往前回溯，他曾是淘宝旗下移动餐饮服务平台淘点点的负责人。

此番回归本地生活服务主场，熟稔市场的王磊显然有了全新认知。“本地生活服务已经进入下半场”，在王磊看来，人口红利期的消失，让市场进入了全新的阶段。新的阶段，技术的变化、消费结构的变化、人口结构的变化，在本地生活服务中都非常明显。

但要完成这项改革绝非易事。

王磊很快发现，本地生活服务商户的数字化后台跟电商差了五年。一方面，很多商家盯的还只是流量生意，为了获取大流量，不计成本的大额满减、虚假抬升菜价的不健康竞争时有出现。

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